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依照《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務標準體系》的相關要求，通過"四控制"、"三管理"、"一協(xié)調(diào)"的手段，采取科學的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，協(xié)助業(yè)主對項目建設的全過程進行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理；同時從項目事后審計的視角，對項目全生命周期里的各種申報、審核、備檔流程組織多方論證，對所需材料按照國家檔案管理的相關標準統(tǒng)一匯編，并移交業(yè)主單位；確保項目建設行為合法、合規(guī)、科學、經(jīng)濟，達到建設合同約定的目標。?

典型案例

湖北省數(shù)字政府建設一期工程監(jiān)理

宜昌市政務服務和大數(shù)據(jù)管理局智慧宜昌2023-2025年度監(jiān)理服務項目

荊州市平安城市三期暨雪亮工程建設項目監(jiān)理

國網(wǎng)宜昌湖北省電力公司光纜與光通信系統(tǒng)建設工程監(jiān)理

智慧宜昌2020-2022年度監(jiān)理服務項目

武昌區(qū)城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)二期2021-2023年度運維監(jiān)理服務項目

襄陽市信息化（智慧城市）項目監(jiān)理服務

十堰市公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應用建設項目咨詢監(jiān)理

武漢科技大學附屬天佑醫(yī)院應對重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件綜合能力提升工程信息化建設監(jiān)理服務